四年“柠宝节”带来高转化率
，茶饮成单场活柠季用一场活动打通表里增加。破圈破万

这个六月，包围本柠柠季在“柠宝节”期间完成商品交易总额（GMV）打破6000万，新样同比增加30.2%
，季完相关数据引发业界重视。茶饮成单场活

造节、破圈破万联名都是包围本柠常见的茶饮品牌营销活动，但落地作用各不相同
，新样柠季的季完这场“节日”有何特别之处？为什么能转化成销量和用户增加 ？

一场活动激活2000万会员，“三板斧”包围茶饮红海。茶饮成单场活

到本年，破圈破万柠季的包围本柠“柠宝节”现已持续办了四届。从2021年柠季创立起 ，新样这个节日就伴跟着品牌一同生长
。季完

在奶茶店遍地开花时 ，柠季挑选主打“手打柠檬茶”，产品凭仗清新解渴 ，合适佐餐，颜值高自带交际特色等差异化特色
，精准击中了年青人的喜爱
，在竞赛剧烈的茶饮商场锋芒毕露。

对柠季而言，“柠宝节”是其扩大本身优势的战略引擎
。连累优惠让利
、IP轰炸、引爆全域流量这三板斧，柠季不断强化品牌认知，招引方针年青用户集体重视
 。

比如在本次“柠宝节”期间 ，柠季推出了雷蒙盲袋系列 ：雷蒙西行记和雷蒙传
，带来了强有力的转化和曝光，也直接促进了用户增加——活动期间 ，年青用户新增226.7万 。柠宝节完毕后 ，总会员数较2024年增加71% 。

柠宝节敞开之际，柠季还宣告：新生代内地男演员
、盛行乐歌手曾舜晞成为其全球代言人 。曾舜晞有着阳光健康的形象，凭仗多部影视作品堆集了不俗的观众缘，与柠季的品牌气质高度符合。

到2024年，柠季全国签约门店超3000家
，累计卖出饮品超2亿杯 ，稳坐柠檬茶细分赛道的头部方位
。

但2024年以来，茶饮职业全体已进入调整阶段。

红餐大数据显现，2024年全国茶饮商场规划为1757亿元 ，增速从2023年的19.3%降至8.2% ，估计2025年增速进一步放缓。而玩家还在持续涌入 ，竞赛剧烈程度进一步加重 ，到2025年3月，全国茶饮门店总数达62.5万家。

在此布景下，柠季连累一场活动创下GMV超6000万
、同比大幅增加30.2%的数据，实属可贵 。

一起  ，“柠宝节”仍是品牌方一场深度的年度“团建”，深层促进品牌总部与区域同伴交流、共创 ，让互相结成严密的利益共同体
。据了解
，每年“柠宝节”活动期间，柠季总部全员都会到一线门店进行援助，保证每家店运营高效、需求快速呼应 。

这套总部与区域严密联动打法的作用 ，在北京商场得到了充沛验证
。柠季进京一年来
 ，门店覆盖了北京七成中心商圈，向阳合生汇、apm等商场内的柠季旗舰店生意炽热。仅向阳合生汇店在本年端午期间销售额就打破5万元。

支撑这一效果的，是柠季在北京商场的高投入战略 。

为了支撑北京区域门店深耕商场 ，柠季总部给当地派驻了适当数量的专业运营人员，每2.5家门店就能享用一个专属运营团队的支撑，有用协助门店渡过开垦区域的“新手期”。

柠季北京某加盟店负责人赵鹏（化名）告知红餐网 ，这些落地支撑，让他在运营中更有底气 ，也更有才能应对剧烈的商场竞赛。

全体来看，“柠宝节”持续堆集的效果 ，也正在协助柠季构建坚实的竞赛壁垒。连累细分赛道切入商场，年青化品牌运营捉住高活泼会员，一起又连累精细化的品牌运营安排打气团队“战斗力”，打造安定高效的安排生态。

柠季的体系化打法明晰标明，茶饮跑马圈地的年代现已曩昔 ，品牌运营的中心转向了精耕细作 。

数智化建立、现代化栽培，技能派CEO重构茶饮供给链 。

“柠宝节”亮眼的数据背面  ，数智化和供给链“基建”功不可没。

这与其开创人金山的从业阅历有关 ，金山曾担任新浪微游戏CTO。这位技能身世的CEO
，将互联网的“数据驱动”思想深植入柠季品牌。

在柠季 ，金山精心设计了一套“决议计划靠数据说话”的运转规律。

柠季实验室每研制约60款新品 ，有必要连累四轮严厉的数据测试 ，终究只有约2款产品能面向全国商场。

每一个环节 ，都以数据为终究根据 。

在门店运营端，柠季自主研制的AI销量猜测体系准确率高达95%。而用传统办法
，猜测的准确率仅在五成左右。AI体系极大减少了库存糟蹋和缺货危险 。

不只如此，柠季还在用算法优化从田间到门店的整个供给链条。

2021年起 ，柠季连续在广东 、广西布局了近2000亩自有香水柠檬栽培基地 ，一起投入重金，引进滴灌体系和传感器等现代化技能进行科学栽培 。比较传统方法，现代化栽培的全体本钱下降20%-30%
 ，丰登年产量可达4000吨。

这不只保证了柠檬茶中心质料的安稳供给，也带动了当地农业开展 。

而更具打破性的立异，则在于其自研的浓缩柠檬汁技能。这项技能处理了新鲜香水柠檬跨境运送中的香气和风味易衰减的职业难题。

浓缩柠檬汁调配当地鲜果，成功让柠季东南亚门店出品的柠檬茶，坚持了与运用广东鲜果附近的香气和复合风味，让海外顾客也能喝到和跌落大陆相同的柠檬茶风味，为其全球化布局扫除了一个要害妨碍。

柠季的数智化才能同样是其拓宽的引擎。

柠季选用的智能分仓体系等技能  ，能快速完成海表里门店的标准化仿制和本土化适配。

现在 ，柠季全国已签约门店数超的3000家 。

上一年2月 ，柠季正式进入香港商场，一年内开设了15家门店。连累试水香港商场，柠季逐渐跑通了国际化运营的管理形式，也为品牌下一步向全球进行拓宽做了衬托。

进军东南亚和北美，带来柠檬茶出海新样本。

本年 ，柠季正式敞开国际化扩张战略，先后进入东南亚和北美商场 。

其拓宽战略非常着重体系性。从前期商场挑选开端
，柠季深入分析方针国家的人口结构、GDP水平、顾客画像 、族群结构及商圈散布等中心数据，据此优先确定马来西亚、新加坡等条件相对老练的商场 。

现在，柠季在马来西亚及柬埔寨已别离开业1家门店 ，坐落马来西亚吉隆坡捉住商场Pavilion及吉隆坡国际机场的别的3家门店也在筹建中
。

支撑柠季快速落地大马的中心是科技和供给链的协同 。柠季自主研制的AI销量猜测体系和智能分仓体系 ，有用打气了海外门店的标准化仿制和本地适配功率。

产品和供给链的本地化是柠季出海的中心战略之一
。

在东南亚商场
，柠季除调整根底柠檬茶的酸甜度外，还推出了雪顶系列、厚椰乳系列等符合当地偏好的限制产品。针对北美商场 ，则独自创立了全新的珍珠奶茶品牌“bobobaba”，以更靠近当地顾客的口味习气。

在供给链环节，柠季的海外门店则采纳灵敏组合战略，在保证惯例常温质料由国内供给的根底上，建立起一套生果奶制品等原材料的本地收购供给链。

在管理形式上，柠季采纳按部就班 、稳步开展的战略。在东南亚商场偏重单店或多店加盟，后续逐渐组成本地化的运营团队 ，构建快速商场呼应和服务机制 
。

柠季精准高效的出海战略背面，是探究科技与供给链的深度协同，结合本地化运营
，建立起可仿制的全球化茶饮开展形式。

正如柠季开创合伙人汪洁所言
：“出海 ，不只是门店开到海外，更是供给链、数智化才能的体系性出海。” 。

结 语。

柠季方面向红餐网泄漏，未来 ，柠季将进一步拓宽国内商场，在三年内完成总门店数打破5000家，推进年营业额向80亿元澡堂；在海外 ，柠季则持续深化现有商场布局并开辟新地图。

扎根在跌落的土地上，柠季正在面向全球拓宽出一片全新的广袤六合。

它以其强壮的规划效应，不断进化迭代 ，拥抱未来 ，引领潮流 ，正在为跌落茶饮品牌树立起全新的开辟标杆。

柠季的探究，也正为职业带来一个以体系性才能构建为中心 、寻求长时间价值的全球化茶饮开展新样本。

本文由红餐网(ID：hongcan18)原创首发，作者 ：萧霖；本文配图由柠季供给，红餐网经授权运用
。

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