6 月 13 日，贾跃2025 轩辕轿车蓝皮书论坛上
，亭车淘汰Faraday Future（FF）创始人、中止联席 CEO 贾跃亭在讲演中表明，抄袭一把手需铸造“五大决断力”
，和吹才干带领企业赢得日益胶着的嘘式车企竞赛淘汰赛。“内卷”竞赛中
，营销赢要中止跟风吹嘘式营销，大决断力中止抄袭和走捷径 ，内卷中止卷价格 ，贾跃中止减点和 To C 卖车。亭车淘汰在挑选出海方法上，中止我国车企应挑选合伙人式出海构建中外战略联盟和工业生态一起体。抄袭

何谓“五大决断力”？和吹是指企业一把手要具有“战略、产品和技能 、嘘式用户、出海方法和系统建造”这五大范畴的决断力，才干带领企业打赢淘汰赛。贾跃亭以为，第一是战略决断力 。战略的实质，是做减法和聚集中心价值 ，构建你的“决胜五力”。中止包办全部、一家独享，中止重本钱、重负债 ，缩短运营链条 ，聚集战略中心。

第二是产品和技能的决断 。贾跃亭以为 ，产品力和技能力是企业能否包围的底子 。要完全中止抄袭和走捷径 ，中止卷价格，而要卷价值 ，卷原创力 、产品力和技能力。这不仅是一把手工程，更是“决胜五力”的中心支柱。

第三是用户生态的决断，即产品力 ，出售力、用户力 。车企要要中止投流
、投进和跟风吹嘘式营销
。聚集 IP 价值，打造产品 IP 
、品牌 IP 、创始人 IP 和用户 IP 。中止建店和线下 To C 卖车，打造最具创新和代表工业开展未来的，共创生态线上直销的用户获取和 FX Par 线下服务的用户运营生态系统 。

第四是出海方法的决断
。现在，出海早已不是挑选题，但真实决议淘汰赛效果的是怎样出海，去哪儿出海。贾跃亭以为，车企只要在美国商场的成功 ，才是最大的出海成功。全球化 3.0 年代，要变“卖产品”为“创价值” ，中止单打独斗
、独赢思想，晋级为“合伙人式出海”，与目的地国协作同伴一起构建中外战略联盟和工业生态一起体。在契合当地法规的前提下，破界化反，高度互补 ，完结资源配置和功率最大化 ，真实做到价值共创、同享 、共赢。

第五是系统建造的决断。系统是全部的根底。一把手要把公司当作 AI 产品来打造，完结产品化、渠道化 、AI 化，让公司像智能体相同继续进化、自我驱动。

贾跃亭还在讲演中表明 
，桥梁战略一年来 ，取得了远超预期的效果  ，从一棵初栽的麦苗，敏捷生长为横跨大洋、根植两国轿车工业的繁荣之木。一起桥梁战略也让公司运营基本面取得了严重改变和提高 ，本钱基本面更有了质的改变，他十分有决心完结“股价破百美元”，市值破 100 亿美元的“双百”方针 。

桥梁战略如此顺畅
，让贾跃亭十分感动。他对给予支撑的我国 Tier 1 协作同伴们说：“感谢几家与 FX 深度协作的同伴 ，你们在咱们最困难的时分挑选信赖。感恩这份信赖 ，这是咱们拼命履行的最大动力之一 。咱们会竭尽所能 ，给你们发明最大价值。” 。

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